一是实行总额控制，逐笔审拨。严格按照基本建设财务制度的规定，实行管理费总额控制制度，对建设单位因项目建设发生的管理费，凡属项目建设必需的，坚持节俭的原则，以实际发生数为依据，逐笔审核列支，增强单位节支意识。二是核定经费预算，增强支出刚性。对重大的公共基础设施项目，设立较为健全的建设管理机构，按照部门预算要求，在总额控制的基础上核定管理经费，列入年度部门预算，据实从严列支。三是规范支出项目，列入工程建设成本。根据基本建设项目的具体情况，明确范围，将管理费用细分为规划费、设计论证费、招投标管理费等，并严格按支出标准执行。四是规范人员经费管理。对列入管理费的人员经费支出，需经严格的报批制度，杜绝兼职取酬现象。

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