最近，看完由培训大师余世维所著的《赢在执行》，感想颇多，联系自身工作实际，谈谈认识和学习心得。

联想公司总裁柳传志曾说“执行力就是任用会执行的人”。我认为执行力就是把有关规章制度、领导指示按时有效贯彻到位的意识和能力。其中“有效”的意思就包括保质和保量，也就是说，执行力包含两个方面：

一个是意识，要有“主动执行、自觉执行、我要执行、不折不扣执行”的意识，这是提高执行力的前提，否则再有能力也不会去执行。

另一个是能力，光有意识，如果没有能力做到，也是白搭。对有关规章制度、领导指示按时有效贯彻到位的意识和能力在现实工作中的统一就是执行力。

要提高电力企业的执行力，我认为目前急缺的不是执行的能力，说实在的，一般的工作，大部分人都能完成，现在更缺的是意识，要使全员形成执行的共同意识，需要重点培养以下思想素质：

一是责任心。就是“要去做”。对于自己职责范围内的工作，要毫无疑问地、自觉地、主动地承担起责任，要马上意识到“这是我的工作，我必须去做”，而不是找理由、找借口、提困难而回避执行、拖延执行。提高执行力必须要有对自己的岗位负责、对自己的企业负责的强烈责任心，既然是自己职责范围内的事情，就要想办法解决好，个人实在难以解决的，请示领导后也要想办法解决，而不是说有困难就避，就可以给自己不予以执行的理由。

二是完美主义精神，就是“要做好”。在西方，完美主义被认为是一种道，一种素养，一种被人尊崇的品质，而在国内，却不是这样。但凡完美主义者，容易把社会、把世人、把事情都想得比较简单和理想化。但在现实生活中，别人就会认为，这样的人太理想太完美了，现实不是这样的，要适应社会适应现实。所以说在我们的生活中，完美不是一种被人尊崇的品质，而是被认为一种脱离现实的空洞的东西。追求完美的人没有市场，其理念得不到发挥，其思想没有施展的平台和空间，久而久之，就会感觉孤独；久而久之，就会被社会消磨和同化；久而久之，大家都变得中庸了，觉得过得去就算了，认为掌握八分数就好了，所以书中说中国制造不出精品。要提高执行力，必须要较真，要讲原则，要严谨细致，要一丝不苟，要追求完美把事情做好。

三是要有反思总结能力，就是“要提高要延伸”。古人云“一日三省吾身”，这是一种很高的精神境界。习惯回味和反思的人，容易提高和进步。一项工作完成后，我们要有反思的意识，有分析总结的主动性，从中去领悟做得对不对、好不好，还有哪些不足和有待改进的地方？这样，就会不断地取长补短、查漏补缺，自身工作能力也会越来越强，在今后的工作中，执行力会越来越高。

四是要有团队精神，就是“要发动大家一起做”。我在纪检监察工作岗位，负有加强执行力建设职责，从平时的各项工作任务中，也能从我这一侧面感觉到基层班所的执行力状况。每项工作任务布置后，有的供电所能及时收阅文件，并尽快予以贯彻落实上报，而有的班所却是迟迟未见动静，甚至用OA催办、短信提醒、电话再督促，都始终难以催办上来。而一个部门的工作不能按时完成，就会影响全所工作任务的完成。“一枝独放不是春，万紫千红春满园”，要提高执行力，不仅要求每个部门和相关人员提高“个体”的执行力，还要发挥大家的作用，带动身边的人把工作做好，这样才能提高整个企业的执行力。所以，团队精神和整体观念至关重要。

对企业而言，要提高执行力：

一是要清理规章制度，就是要“用好的制度”。我们现有的规章制度非常多，电力系统有一个庞大的管理机构在制造制度、维护制度，用新制度去补充旧制度，用新制度去维护旧制度，管理体系不断庞大和繁琐，很多人连自己的岗位有多少制度都算不清楚，但执行力却不乐观。真正高效的管理，有执行力的企业是“以最少的制度实现有效的管理”，而不是制度越多越好，更不是以制度落实制度，以文件落实文件。所以我觉得目前紧要的不是制定制度，而是把现有的制度梳理好，并落实到位；把布置的工作一是一、实打实、一步一个脚印地做好。

二是选好带头人，就是要“选好的人”。“火车跑得快，全靠龙头带”，提高执行力，首先要选好企业的负责人，选好部门的负责人，选好班所的负责人。要挑选执行意识较好，执行能力较强的人，以他们为示范，带动整个部门执行力的提高。否则，员工个人哪怕有很强的执行力，也形成不了气候，扭转不了乾坤。当前电力企业各级领导高度重视执行力建设，我们全体员工应该加强学习、提高认识、认真行动，使企业的执行力不断提高，使企业的生产经营持续快速发展。

金华电业局用电管理所政工科：童继芳