为改变单薄机械的人事监察工作，谋求最大监察效能，今年以来，武义工商局大胆创新，积极改变监察方式，主动介入各项中心工作，全面促进工商工作。具体做法如下：
一、拓宽监察，从单一走向全面。以往人事监察工作只是依据年初计划，按部就班对人事、纪律、教育等进行监督管理。工作比较单一、平板。为此，武义县局改变工作思路，积极与各业务科室联合，对各业务科室的中心工作开展督查，拓宽了监察领域。如今年3月以来，分别与企管科、经检科等业务科室合作，对无照经营整治、放心店创建工程等中心工作进行督查，实现了监察工作面向的扩展。
二、提前介入，从随意走向有序。该局把监察工作纳入中心工作实施方案，与中心工作同步开展。在工作中，做到“两个心中有数”。一是中心工作一开始，就把监察方式、内容，明确告诉大家，使彼此“心中有数”，相互监督，提高工作主动性和积极性。二是采取定期不定期的督查，且各科室的方案、阶段性小结、工作总结都要上报人教科。做到中心工作进展情况“心中有数”。一改以往监察的随意性。
三、进入内核，从表面走向深入。以往在人看来，人事监察只是管人家着装、考勤什么的，是找找小碴、抓抓皮毛而已，对中心工作的督查也是晴蜓点水，轻描淡写，做做样子。为使人们改变这种看法，该局监察人员主动与各业务科室保持紧密联系，全程跟踪，全面掌握工作动态，给中心工作给予的及时督促、指导。每次督查都及时反馈，对下步工作提出建议或整改意见，并形成书面材料下发到各所或在武义红盾网上发布。如今年8月，组织人员对经济户口准入系统、监管系统、工商所综合管理系统、电子政务系统等全省使用的工商业务软件应用情况进行检查。查找问题，分析原因，提高整改期限，接受下步检查，一次又一次，直至工作圆满完成为止。如对放心店创建工作的督查，就依照放心店示范店创建进度表，一步一步督查，终使216家艰巨的放心店创建任务按时保质保量完成。一改以往为督查而督查的做法，实现监察工作纵向的深化。
