一是建制度，立规矩。开展调查研究，完善工作思路，提出了打造“和谐、开放、改革、服务、发展”经贸的工作目标和工作理念，集思广益，完善各项规章制度，做到行动重规矩、办事讲标准、工作重计划，相继完善出台了《年度工作目标量化考核意见》、《财务管理制度》、《车辆管理制度》、《会议制度》、《考勤请销假制度》、《信息调研奖励制度》、《学习制度》、《公文处理办法》和《重要事项工作规则》。
　　二是勤督查，抓落实。将工作和制度督查列入局办公室的年度考核内容，要求办公室定期不定期地对各项工作和制度执行情况进行督查，使各项制度和工作落到实处。主要督查内容有：每月一次的月度工作督查，确保工作进度；每月二次的纪律检查和有关制度督查，确保制度执行到位；领导交办事项的不定期督查，加快工作节凑，抓好工作落实；年度工作总结督查，盘点工作成效，兑现奖惩办法。
　　三是讲效率，重效果。在指导思想上突出效率，各项制度紧扣重点，突出效率，特别是在程序性很强的《财务管理制度》和《公文处理办法》中体现效率优先的原则。在制度内容上因地制宜，注重实效，年度考核体现奖勤罚懒、促进工作的原则，力争全年任务半年完成；财务制度管理上讲究财务收支规范、节俭、效率；重要事项工作规则对本局办理敏感事项和履行重要职责作了程序化设计，以满足行使职权中的公开、公平、公正原则。在制度执行上讲效率、讲方法。强调要善于学习和借鉴先进经验，取长补短，为我所用；要善于调查研究，在调查研究中发现问题，寻求对策；要善于抓重点，把握主要矛盾和矛盾的主要方面；要善于协调和督查，在协调的督查中解决问题；要善于创新工作方法，掌握工作主动权。

(来源：金华廉政网）