针对近年来乡镇、街道和机关部门公务员队伍“进人”较多的现状，兰溪市落实“三项措施”，切实加强对新录用公务员引导、管理，使该市近3年147名新招录公务员得到了按期转正，并在基层一线岗位扎根，确保了基层年轻公务员“留得下、管得住、用得好”。
一、明确工作要求，建立定期谈心制度。把培养、选拔和使用新录用公务员作为改善干部队伍结构，推进干部队伍正规化建设的一项重要措施来抓，结合公务员转正考核、非领导职务任免和年终考核、提拔使用等，分期确定谈心谈话主题，采取部领导寄语、组织部机关工作人员和所在单位领导找新录用公务员面对面谈心谈话的形式，统一时间集中开展。仅今年以来，就相继组织开展了8次92人次的谈心谈话活动，敦促所在单位落实“关爱”措施11项，帮助解决基层新招录公务员学习、工作和生活上的困难5个，确保新招录公务员“安心、舒心”工作。
二、实行“一对一”对接，开展“传、帮、带”活动。由所在单位确定考核优秀的人员作为指导老师，以“言传身教”的方式，组织开展“一对一”的“传、帮、带”活动，采取捆绑式管理模式，规定对传授业务突出，新招录公务员工作成绩突出的，给予指导老师一定的奖励；对传授业务不到位，新录用公务员不能按时进入工作角色或工作成效不明显的，扣除指导老师相应的年终考核奖。3年来，共有75人次得到了奖励，9人次受到了处罚，帮助引导103名新招录公务员完成了工作角色的转变。
三、强化多岗位锻炼，加快年轻干部成才。利用新招录公务员年纪轻、可塑性强的特点，由所在镇乡、街道安排出责任重、压力大的岗位，进行有针对性地培养，如综合办、计生专干和全程代理员等，促进新招录用公务员的角色的转变。同时，强化多岗位锻炼，进行压担子，全面提高新招录公务员的素质，尽早促其成才，先后有18名同志因工作全面，成绩突出被组织提拔重用。

(来源：金华廉政网）