针对群众反映的联村（小区）干部在工作作风、联系群众方面存在的不足，东阳市江北街道立说立行，推行“一线工作法”并具体量化，实行联村（小区）干部动态考核。促使联村干部深入基层，走近群众，努力在一线改进作风、树立形象。

　　领导在一线指挥。遇到村（小区）与村（小区）、村（小区）与部门之间有矛盾纠纷；分管片、社区（村）内发生群体性事件；街道开展中心工作及其他重大事项时，街道班子成员到一线指挥。

　　干部在一线工作。对联系村（小区）工作，原则上必须到一线，工作绩效实行量化考核。主要考核干部对联系村（小区）两委班子成员、党员、村（居）民代表、致富能人、特困户等的熟知度，要求农户在300户以下的，熟知度不低于90%；301户至499户，熟知度不低于85%；500户以上，熟知度不低于80%。

　　情况在一线掌握。联村（小区）干部要参加联系村（小区）的党日活动、居民代表会议，经常走访农户，与群众面对面交流。每位联村干部要在联系村（小区）至少落实１名信息员，每星期至少与其联系一次，并有登记，对苗头性、倾向性问题及时掌握和汇报。

　　办法在一线产生。联村（小区）干部在工作中遇到的问题和困难，要积极寻找对策和办法。对解决不了的问题，必须写出书面报告，说明事件的经过，解决不了的原因，下步工作打算，拟解决的方案至少二套以上，并应分析每套方案的利弊与可能产生的后果，报社区和片领导。

　　矛盾在一线解决。按小事不出村（小区），大事不出街道的要求，村（小区）调委会调解后无法处理的问题，联村（小区）干部必须再同村（小区）一起调解一次，再不成功的，写出书面报告到政法办，并一起参加街道组织的调解会议。

　　发展在一线促成。以村级创业承诺为载体，联村（小区）干部每年至少和村（小区）干部一起办1？2件实事，促进农村工作的全面发展，最终达到在一线创造一流的业绩。

(来源：金华廉政网）